Change ist ein Dauerthema in vielen Organisationen. Von den betroffenen Mitarbeitenden wir die Veränderung oft als Belastung empfunden. Doch Change-Kompetenz, die Fähigkeit, sich an veränderte Kundenerwartungen, Wettbewerbsbedingungen und neue technische Möglichkeiten anzupassen, ist heute ein zentraler Faktor für unternehmerischen Erfolg.
Ich setze darauf, die Betroffenen im Change-Prozess aktiv einzubinden, gemeinsam neue Ansätze zu entwickeln, Strukturen, Führung und Zusammenarbeit im Miteinander neu auszurichten. Aus passiv Betroffenen werden aktiv Gestaltende, die die Herausforderungen kennen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten einbringen können.
Am Beginn steht eine umfassende Analyse der spezifischen Situation, der bestehenden Kommunikations- und Führungskultur und bisheriger Change-Erfahrungen. Im Prozess gilt es passende Formate zu entwickeln und die Rollen für die einzelnen Akteure und Gruppen zu definieren.
Mit meinen Netzwerkpartnern unterstütze ich Sie und Ihre Organisation in Change-Prozessen. Wir entwickeln für Ihre Aufgabenstellen eine maßgeschneiderte Prozessarchitektur, einschließlich der begleitenden Change-Kommunikation. Im Prozess begleiten wir Sie als Moderatoren, Coaches, Organisations- und Kommunikationsberater.
Organisationsentwicklungsprozesse (OE) können für einzelne Abteilungen, (Teil-)Organisationen oder gesamte Unternehmen konzipiert werden.
Ihre Organisation soll sich weiter entwickeln und Sie wollen alle Akteure aktiv in den Prozess einbinden?