Knorr-Bremse
Gemeinsam mit meinen Köhninger-Kollegen durfte ich die Truck-Sparte der Knorr-Bremse bei einer Reorganisation der globalen R&D Organisation beraten und begleiten. Unser Auftrag umfasste v.a. Projekt-Management, Moderation und Change-Beratung:
Etablierung Projekt-Governance; regelmäßige Abstimmung & Reflexionsschleifen mit Auftraggebersystem
Kulturanalyse auf Basis Einzel-Interviews mit Geschäftsführung und Führungskräften; Ableitung von Handlungsempfehlungen im Change
Vorbereitung, Moderation und Dokumentation des Steering Committee und div. Arbeitsgruppen
Konzeption & Durchführung von Führungskräfte-Workshops & Team-Building-Aktivitäten im Zuge der Implementierung
Beratung & redaktionelle Unterstützung in der Change Kommunikation
Leistungszeitraum
2023/2024
Netzwerkpartner
Köhninger
PhoenixContact - Digital Transformation Roadmap (DTR)
Über 3 Jahre habe ich Phoenix Contact, einen der deutschen Marktführer für Elektrifizierung, Vernetzung und Automatisierung, im Rahmen eines globalen Digitalisierungsprogramms beraten. Der fachliche Schwerpunkt lag dabei auf Change Kommunikation & Change Management:
Beratung DTR Communications Manager, DTR Programmleitung & Leitung IT
Strategisches Kommunikationskonzept für die DTR
DTR Change Story, gestaltet als partizipativer Prozess mit Top-Management
DTR Change Story / Bild-Metapher für den Vertrieb Deutschland, gestaltet als partizipativer Prozess mit der Geschäftsführung
Entwicklung & redaktionelle Unterstützung spezifischer Kommunikationsformate
Konzeption & Begleitung der DTR Convention, einer jährlichen Inhouse-Messe im Hybrid-Format für die PxC IT & Business Community weltweit
Leistungszeitraum
2021 - 2023
Netzwerkpartner
Köhninger
ÖGK - Österreichische Gesundheitskasse
Bereits seit 2017 begleite ich mit Kolleginnen von clavis die ÖGK und ihre Vorgängerorganisation VGKK (Vorarlberger Krankenkasse) bei Entwicklungsprozessen rund um Kundenservice, verständliche Sprache und Organisationsentwicklung:
Projekt "Klartext": Gestaltung und Begleitung eine Change-Prozesses zur Umstellung auf serviceorientierte, verständliche Sprache, inkl. Training und Qualitätssicherung;
Projekt "Gut gesagt": Ausrollung der Vorarlberger Klartext-Initiative auf die gesamte Österreich-Organisation im Zuge des Fusionsprozesses zur ÖGK, inkl. Teambuilding, Rollenklärung & Training von Kommunikationsexperten in allen Bundesländern
Training-Reihe: "Verständliche & überzeugende Berichte und Entscheidungsvorlagen"
Teambuilding von 4 Kundenservice-Teams in Vorarlberg im Kontext eines Change-Prozesses
Leistungszeitraum
2017 - 2025
Netzwerkpartner
clavis
Diözese Innsbruck - Organisationsentwicklungsprozess Ordi2020+
Unter diesem Kürzel Ordi2020+startete die Diözese Innsbruck 2020 einen Organisationsentwicklungsprozess für das Bischöfliche Ordinariat. Im Team mit meiner clavis-Kollegin habe ich diesen partizipativen Prozess konzipiert, moderiert und begleitet. Erfahren Sie mehr im ausführlichen Projektbericht.
Leistungszeitraum
2020 - 2021
Netzwerkpartner
clavis
Regenerate Forum - Teamentwicklung
Regenerate Forum ist eine NGO zur Förderung der regenerativen Landwirtschaft, mit dem Ziel gemeinsam mit Landwirten, Gemeinden und Unternehmen in ausgewählten Pilotregionen nachhaltige Klimalandschaften zu etablieren. Seit 2024 darf ich das engagierte Team von Regenerate bei den vierteljährlichen Team-Meetings moderieren und begleiten. In dieser Zeit haben wir an folgenden Schwerpunktthemen gearbeitet:
Entwicklung Vision & Mission von Regenerate Forum
Team-Building, Persönlichkeitsprofile, Integration neuer Mitglieder
Weiterentwicklung der Organisationsstrukturen
Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten & Entscheidungsprozessen
Weiterentwicklung der Projektarbeit, Vernetzung & Austausch zwischen den Teilprojekten
Kommunikationskultur und -formate
Begleitung des Teams in den Phasen der Professionalisierung - Storming, Norming, Performing
Leistungszeitraum
seit 2024
Rhomberg Bau Deutschland - Bürgerbeteiligungsprozess "Zechwald-Areal"
Der Bürgerbeteiligungsprozess zur Entwicklung des Zechwald-Areals in Lindau-Zech stand unter gemeinsamer Auftragsschaft von Rhomberg Bau und der Stadt Lindau. Gemeinsam mit meinen clavis-Kollegen durfte ich diesen Prozess konzipieren und moderieren. Schwerpunkte dabei waren u.a.
Fortlaufende Beratung der Auftraggeber & Projekt-Management
Konzeption & Moderation von Auftakt- und Abschlussevent
Moderation der Steuerungsgruppe
Moderation der Planungsdialoge & Workshops
Lesen Sie dazu auch den ausführlichen Projektbericht und schauen Sie mal auf die Projekt-Website.
Leistungszeitraum
2023/2024
Netzwerkpartner
clavis
